“微信投票之想”

——同路叨叨（47）

背景：我们公司原本是完全营销驱动的公司，在这几年在公司努力下，已经逐步迈向“营销”与“研发技术”双驱动的企业；生产制造不是公司发展的障碍与关注重点。按我们有些同事的话来说：我们永远都是被遗忘的。我们公司生产部的同事因为行业问题，基本上都是30岁以上的人员，50个人平均年龄超过40岁的一群人员组成。而昨天的“微信投票”风波，让我有点小思考。

微信发起投票，现在的我们来说，再也平常不过了；把投票信息转到微信群、朋友圈，也非常非常平常；这些平常的都让我有点不太想理会与关注。但，我们生产部的这次微信拉票行动让我有点思考，情况是这样的：

我们生产部负责人的女儿参加了工业区啥活动，这个活动发动了一个投票行为；由是传到了生产部的微信群（公司的微信群没有）。后面，生产部的同事中午纷纷投票、“鼓励、加油”；我看到这么“热情”还小人似得边想“为领导而说”边投票了。由于生产部的师傅们上班时间不能玩手机，在晚上，在我看晚上再看微信时，我就觉得有点有意思了：他们纷纷在献计、在叫身边朋友帮忙投票、打电话给读大学儿子让他的同学们偷、给亲人朋友推荐，我也看到过去同事发朋友圈表达凭截图可领小红包等等……结果一个微信号只能投票一次的投票活动，把原本50多名一夜之间超过5000票，来到第三。

我就在思考：

1、 关于团队：
生产部团队，我一直认为是我们公司各部门最具执行力的团队。只要公司级活动，都是提前到，排队入场；而其他部门稀稀拉拉的到达。在工作之余，他们有钓鱼小团队，也经常喝喝小酒，但是极少喝多。我之前公司是纯制造业，我们都说一线员工太多都是“刁民”，而这群团队，则让我无言。而这次他们的投票行为的热诚、真诚、真心，则让我思考的同时，更让我有点惭愧与害臊。

2、 关于领导：
我们这个生产部经理和很多公司一样从基层员工慢慢做起来的，开始接触下来，是比我原来认知的同等班组长或主管经理有一点区别。而通过后面的不断深入，他待人真诚，自己不断学习、提升，35岁了还自考大学本科，还懂得培养人员，重点培养了自己的助理和几个班组长；同时，也有“匪气”的爆裂；这都是他树立领导威信的所在。而通过这次活动，我更是觉得他的厉害；我们很多时候都说领导力、管理能力，其实他这样的人及行为就很好的彰显了领导力。

3、 关于真诚：

很多时候，我们有很好的工具，有很高深的管理理论或方法论，但很多时候来说：或许回归本源，留在根本更显价值！

今天叨叨结束，晚安。

-------------------------------------------------

【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道，或自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄 在此，祝好！