“新员工入职之想”

——同路叨叨（44）

背景：我们公司是一家只有150人左右的高新技术企业，是靠营销与研发拉动的企业；由于公司战略发展的需要。我们公司今年招聘了不少研发人员，来从事产品研发、基础研究等工作。由于行业原因，我们更多是招聘到刚毕业的硕士研究生；而在未来20天里，将近要入职15人；这对于原本只有150人，且研发人员原本19人的企业来说，是一件非常有挑战的事情……

一、     最近一两个月入职情况

注：人员分析，这是一群白纸型的高知识分子，年轻化的人员，都是88左右及90后。

二、     可能出现的问题或挑战

1、 员工工作安排的问题：
现有的部门负责人，管理经验及批量人员管理的经验与能力非常有限，甚至没有。

2、 员工工作指导的问题：
用人部门现有的老员工数量非常有限，而且现有的员工中顶着非常重的目标压力，他们能给予工作指导的时间与经历比较有限，更何况是这样批量的入职……

3、 员工生活融入的问题
这些人员基本上都要住宿舍，面对着公司在郊区且公司硬件实施和宿舍的条件，这对于他们的工作之余的状态也是一种挑战。

4、 ……

三、     对策与思考

1、 关于目的或目标：

既然这是战略发展需要，也确定录用这些人员。说明他们都是符合我们公司的入职标准及岗位匹配。接下来就是让他们真正适合岗位，能存活下来，并发挥价值、体现价值、产生价值（企业和员工的双方价值）

2、 关于角色分工

在公司领导、部门负责人及HR部门，对于这件事件要形成统一性，至少在很多大方面上要有一定的共同认知与目标。并且为之贡献或承担自己的角色，并给予工作落实、执行。（会议是必要的）

3、 关于工作安排：

达成共识很重要，这项工作由用人部门负责。在工作安排是：要有一个整体的践行期工作安排，更要有每月、每周的工作目标。而且这样的目标一定要明确、清晰，不能只是一个方向性，因为他们并不是有工作经验的，并不是有着自己很好的职场习惯。

4、 关于工作指导

²  对于这些人的工作安排一定要重视他们的生长背景或时代背景，充分了解及掌握他们的性格特点（这点可以再评估一下他们的心理测试结果）

²  定期评估指导：每月及每周必须要有工作反馈，甚至面谈（亦可在《管理日志》上反馈）

²  HR工作：给予关注新同事的成长、融入，更要关注直属领导的工作到位度。并对相关人员组织相关的培训活动。

5、 关于生活融入

不断完善住宿条件，在日常工作与生活给予关注和有意识/无意识的进行价值引导及观念引导：比如建立一个工作之余跑步群，给住公司宿舍的老员工给予一定的谈话和沟通……

…………

今晚叨叨结束，晚安。

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道，或自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄 在此，祝好！