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“《联盟》之想” ——同路叨叨(45)
2016-06-20 22:55:07 | 思维 , 人性

“《联盟》之想”

——同路叨叨(45

背景:经过我姐推荐,我认真的听了《罗辑思维:联盟:雇主与员工的新型关系》,非常好。《联盟》这书,我是粗略的看过了,没有太多的感觉。可能第一感觉就认为:要真正的联盟,环境很重要、条件也很高,而且有点高大上。但是,认真的听完樊高老师的代班《罗辑思维》视频。这也是我的第一次听这样的视频。作为人力资源管理者还是有些感受……

 

一、     整体感觉:挺好的!

1) 关于招聘:其实他的一些话与我对于招聘工作的理想主义或认知是一致的,当然也有一点的思路开拓。之所以认为是理想状态下:因为我们很多公司是没有这样的经历或认知的,更重要的是中国的招聘环节及人选背景,让这样的招聘环节有阻力。同时,它是一种观点比如招聘愈来愈重要,对于它可以是人力资源工作最重要环节。

 

2) 关于员工管理:确切的说是管理离职员工的管理,离职员工大部分的它也是我们的一种财富(这是我一直以来的观点),套用一句之前比较有名的话——它只是放在别处宝而已。但是,我们如何重点管理或关注他们,如何发挥他们的价值,我觉得这个还真可以及需要结合公司实际情况进行工作开展。

 

3) 关于联盟:因为我看过了联盟这本书,其实员工与企业真正能联盟的关键的关键在于企业老板或企业管理者;因为他们是否真正的认为员工与企业是否是联盟关系,直接关系到是否真正联盟、关系到招聘的人员是否是有职业理想或联盟价值这个原点。这也是我一直觉得《联盟》观点很好,可惜就是高大上的原因之一——它太挑企业环境及管理基础了。

 

二、     关于思维或胡言乱语

听完视频课程,我手贱的看了一下评论——卧槽,这么火啊,这么多人评论啊。我去,还是不少人把这么好的一堂分享课鄙视的一无是处或说是鸡汤。我在呵呵呵呵之后,又在思考:

1、 关于分享

这样的价值分享,人家又没有强卖书籍或强做广告或收费,能这样分享就值得鼓励与赞赏。尤其,老师在某些地方或领域肯定是成功的人,能把自己的思考与经验分享出来更是可贵。分享就是一种值得推崇与思考的美德……

 

2、 关于思维/判断

这些年下来,我觉得一个人的自我思维及对待事情的正确判断能力真的太重要了。一定要有自己的理性思考及判断,就拿这次视频讲的内容。我不提倡一切都是夸张,当然也反感那些浮躁及以为“鄙视嘲讽”的观点。我们应该根据自己的环境、经验等,去判断与思考。

 

3、 关于环境

看了一大堆评论,我非常深刻的感受——这个社会肿么了!太过于浮躁了,而且太“金钱化”了。因为我看到不少人直接说:“我只要钱,不要谈理想、谈未来……”。这让我想到了XX的环境,一种趋好与恶化对阵的博弈。

 

4、 关于人性

在老师的分享与一些评论,我都在思考人性。已经我想到了我们领导在工作要求及分享参加外训后的分享——我们作为HR的人要更加了解、思考人性,而在优秀的公司往往都是在“人性”管理方面有很多突出的地方。比如华为公司,它很多规则与制度都是很好的把握了“人性”,这也是为何一个拥有这么多顶尖、优秀人才的公司,能比较顺畅与快速运营,且产出价值的原因。

 

三、     结束

接下来,我在梳理最近看过的书籍时,先把《联盟》梳理一下,同时在自己的工作中加强人性的认知与提炼,并在日常工作中进行践行的思考。

在此,也推荐给亲有时间去看看,带着自己的思考与判断去(优酷  罗辑思维联盟:雇主与员工的新型关系 )



叨叨结束,晚安。

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【注】 我不是学术研究人员,也不是业内大拿,以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论;可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道,或自我的思考、学习、反思或知识梳理;不太具有讨论价值

林桐禄 在此,祝好!