《同路一二三》系列分享【5】
——之我的HR认识1
目标：锻炼自己语言表达能力，整理HR系统知识，分享一点价值点……
对象：…学习分享群…二十分钟时间分享给自己的好友。
内容：内容来源于自我思考。
1、回顾上周分享内容：我的思维观分享内容要点
2、HR管理的初步认知
3、HR三大知识系统……
各位伙伴，晚上好！
我们“学习分享群”的第五次分享活动，现在开始。 今天的分享内容已经多次预告过……
一、回顾——上周的分享内容
对于上周，花了十分钟左右，分享了一些我对于“思维的认知和我个人的思维观分享”，重点说明了：
1、 思维方式的基础或基石——知识的积累
2、 思维方式的养成？多学、多思、多实践、多总结，
3、 我分享的“我的三个思维”
1）目标思维/前后思考
2）果因思维/倒推思考
3）换位思维/对象思考
杰克*韦尔奇曾经说过：“一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式。你是出类拔萃，还是碌碌无为，归根到底，来源于你做人的思维方式。
二、HR基础理论分享
1、为何分享（作为管理者、作为营销、作为研发）——思维共识
前段时间我看书，看到一位老师说：经营的本质就是经营人心、顺导人性。而我现在公司的老板也经常说的“管理就是理事安人！”同时，我们经常性看到一些文字说：现在的人才竞争越来越激励，未来的人才竞争的价值也将持续升温——这种种观点和认知，都在向我们传道一种理念——对于人力资源管理的认知与重视将继续发酵。
……
这就是我今天为什么要分析这个主题的原因之一。
2、什么是HR管理
到此为止，也许有些人在脑中对于什么是人力资源管理，它与人事管理、行政管理、人事行政管理等有什么区别？等疑问，但是，我今天还是不急于阐述它的定义及历史发展，毕竟群里大部分伙伴暂时不需要掌握这么深入。
……
三、HR三大系统知识
也许很多人说到人力资源管理，都会想到“选育用留”，其实对于我们来说，我们只要理解或应用好“三大系统”就能成为一个HR高手。
1、 识人系统：识人整合能力
1） Why：不过是古代还是现代识人都是非常重要的，诸葛亮识人、曾国藩识人、面试识人、
2） 日常应用：到一个企业识人：老板是什么人、汇报方式（听觉性还是视觉人）……
3） 工具/方法：测评软件、测评工具——……等等
2、 培训系统：培训项目能力
1） Why： 这是经常被我们遗忘的一项知识体系，因为在我们的观念中，我又不做培训工作、又没有打算从事培训师工作，我哪里需要用的上掌握培训知识？其实不然，培训能力是……
2） 日常应用：作为部门经理，你想把自己部门的价值与观点传递……
3） 工具/方法： 培训能力它能很好的扩充我们的影响力，……
3、 绩效系统：游戏规则设计能力
1） Why：企业经营要的是利益，也就是经营的绩效。……设计游戏规则的能力。
2） 日常应用：
（1）公司游戏管理的掌握：……；
（2）当……关于绩效管理方面的知识，我后续有机会再专门分享，今天就不多分享了。
今天的分享到此结束，谢谢大家。我们下次再见，我下次的主题分享是《我的会议记录》
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【注】 本人不是研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不深入、不到位、不系统。
其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道，或自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！
同路在此，祝好！