设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 > 中人社区 > ltl3525的空间 > 博客
“他离职之想” ——同路叨叨(31)
2016-05-25 22:59:59 | 离职 , 思考

“他离职之想”

——同路叨叨(31

背景:三月底入职的采购工程师要离职了,对于他的离职,面对这他的短期离职,我突然也在思考一些问题。

 

一、     离职预防

其实在4月底5月初,他的状态就给了我一种要离职的感觉。但是我更希望它是一种错觉,而在上周星期也有了这样的一种错觉,所以我就有想找他聊一聊的冲动;可是,我最终还没有来得及找他聊,他就向他们领导提出了离职申请。所以,我有点懊悔,没有及时跟他进行一次交流,虽然不一定能有所成效,但毕竟有尝试。而此刻,我在思考的是面对试用期的新同事,如何进行管理,如何做到及时管控?——我们部门一般是7天、一个月和快满试用期,这三个节点进行沟通。

 

二、     文化引导

他的离职原因还算比较诚实的说了,因为对企业文化的不适应,加上两个多月下来,他发现我们公司采购工作需要很多与他之前工作经验相差的产品知识,同时公司当初给出的薪资也并不是非常有竞争力,综合下来,他选择了离开。而我就在思考,面对新同事,除了工作安排、工作引导之外,在于企业文化、部门文化的引导与关注,也是非常重要的一点。虽然在面试上,HR都会有个对企业文化融入方面的高权重权衡,但最终是那么一点点时间与把关;他试用期阶段的引导非常重要。

 

三、     基础环境

我们公司的人才基础环境的营造与健全,这么说或许有点太大了。我其实想说,我们公司在薪酬待遇、人才成长及文化接纳上,还是比较弱的。加上公司现在的快发展及人员的高要求,就应该给予较高标准的薪资或发展愿景勾勒。而我们公司的薪资在区域行业上谈不上绝对竞争,但是对于人才的要求却是绝对的高要求(老板在强调一直价值创造,而在价值分享上不能说小气,只能说不能发挥杠杆作用或激励引导作用),所以这样的情况下,杠杆力量不足的情况,公司还有很强大文固有文化氛围,没有非常强的自我管理与调节能力的经验职场人,他们还真的比较难融入进来。而此刻,我也在思考,从我的岗位角度,能为做些什么?

 

带着这些思考,今天叨叨结束,晚安!

 

-------------------------------------------------

【注】 本人不是研究人员,也不是业内大拿,以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论;可能不深入、不到位、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道,或自我的思考、学习、反思或知识梳理;不太具有讨论价值!

林桐禄在此,祝好!