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“协助之想” ——同路叨叨(28)
2016-05-23 22:48:30 | 协助 , 工作

“协助之想”

——同路叨叨(28

背景: 这两天胡思乱想了一些乱七八糟的内容,而今天我却想思考一下上周的事情;上周,越南经销商来我们公司进行他们的市场活动,我们国际业务的同事基于配合与支持。期间他们老是来找我帮忙,我当时直接回复:你们先做,我下班后再帮忙。于是,我还是下完班再去“操心”……

我在“操心”时想了几个问题:

一、     企业心

因为我真正忙于领导的工作安排,她们来找我帮忙,我只能不好气的说,她们先做。而且,心里有种不想帮忙的心声,可是内心同时另外一种声音让我下班后去帮忙——这个事情总归是公司的面子与工作,来的客户不太可能说,这是国际业务部的人员接待、安排不专业;他们只会觉得,我们公司不专业、不重视。而且毕竟她们还是比较稚嫩的职场人士……于是,我说服自己下班后,在郁闷、复杂的心情去帮忙他们看会场,协助布置会场。


二、     部门协助

或说现在组织在变革,扁平化、无边界、项目制都是时下热门组织发展形势。但是,我想绝大部分企业还是在职能制下运行、变革中吧?我们公司虽然说已经开启项目制运营,但是职能制还是处于主流,部门之间的协作、衔接还是那么传统。就拿,我经常性会“不懂拒绝”帮助其他部门人员、其他部门,我的领导在很多时候就会说我、批评我,同时有点“抱怨TA部门”。这就是一种很明显的职能心态,而我却这么认为的“企业形象属于每个人”一个部门工作没有做好,在外人看来就是公司经营运营的问题;同时,我只要在我自己的工作在我的控制下,我会非常乐意去帮忙,因为我始终认为,现在多接触一些好处比坏处多。可是,我这么一个“有时间、好闲事”的人,企业并不多,能够协调主营工作和协作工作的人员需要有一定阅历和经验的,并不多像我这样的“老油条”。


三、     经营理念落地

以客户为中心,全员关注经营、关注客户,这是老板期望、也是我们公司倡导的。可是,它真的很难落地,很难落地,很难落地。

 

以上就是我的“协助之想”,有时这么想想,还是挺有意思的。

今天叨叨结束,晚安!

 

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【注】 本人不是研究人员,也不是业内大拿,以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论;可能不深入、不到位、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道,或自我的思考、学习、反思或知识梳理;不太具有讨论价值!

林桐禄在此,祝好!