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王阳明管理思想借鉴二
2016-08-07 21:34:32 | 管理 , 思想 , 王阳明

传习录二:

爱问:“‘知止而后定’,朱子以为‘事事物物皆有定理’。似与先生之说相戾。”

先生曰:“于事事物物上求至善,却是义外也。至善是心之本体,只是‘明明德’到‘至精至一’处便是。然亦求尝离却事物。本注所谓‘尽夫天理之极而无一毫人欲’者得之。”

 

管理借鉴:这里所讲的“知止而后定”,是指有明确的目标才能做到志向坚定。“事事物物皆有定理”,是指万事万物都有确定的道理。“存在即合理,跟“事事物物皆有定理”有相近的意思。在这里可以引申为,管理需要进行目标管理,企业有目标,则员工有目标,员工有目标,则利润有目标。没有目标的管理,管理者不知道要干什么,员工不知道要干什么,大家只知“当一天和尚撞一天钟”,混日子过。在企业混日子,能混多久?这样的企业不倒闭才怪呢!企业要有愿景、有目标、有计划、有执行、有结果。各种管理理论多如牛毛,存在即是合理的,如果你懂得用,所有理论皆有用处,如果你不懂得用,所有理论都一无是处。至善,可以理解为完美与近接完美程度。那么,如何达到至善,如何达到完美,王阳明先生提出了从“明明德”到“至精至一”。“明明德”引申为要求管理者要明白自然规律,要懂得管理的真谛,知之为知之,不知为不知,不要不懂装懂,不要懂点皮毛就冒充专家,那是不“明明德”的表现,而要能“明明德”,管理者要潜心学习,专心钻研,独立思考,才能掌握“明明德”所讲的自然规律与社会常识。“至精至一”引申为精到极点,专注到极点。“精”代表着企业要提倡工匠精神,做到精益求精,好了还要好,把产品做完美,做到极致;“一”代表着企业不要盲目多元化,不要贪大贪全,专注于专业化道路,把一个产品或者产品系列做到极致,做到完美,做到全球企业都无法超越与替代、取代,那么就达到了“至精至一”的境界,那么就会让天下产品谁与争锋,从而成为行业领跑者,独占鳌头。

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。