企业人才发展战略的本质是把人才当作一种资源，加以盘活和整合，企业的竞争力主要体现在企业战略和人才战略的有机结合，因此，人才发展战略要顺应和匹配企业发展战略。
　　一、人才发展战略要与企业战略匹配
　　企业发展在初创期，人才采取多能力战略，强调个人能力全面，要有激情，人才适当储备；企业发展到成长期，采取人才培养战略，通常吸引人才和内部培养相结合，着手建章立制，打造团队凝聚力，打造人治至法治；企业发展到成就期，采取人才梯队建设，此时岗位晋升困难，企业元老诸侯化，采取继任计划，要求创造成果，培养继任人才，才能得到晋升政策，注重内部文化建设；企业发展到转型期，采取人才再造战略，人力资源支持业务的转型，重新定位人才，再造人才模型，需要建立学习型组织，人才管理充当HRBP角色，即战略合作伙伴。
　　二、人才发展战略的选才策略
　　人才管理要定位正确，平衡合作伙伴、推动变革、员工代言与行政专家四大角色，解决企业所处发展阶段，了解业务，做好管理层的政委，在人才选用方面，人才首先要符合企业价值观，与企业核心管理层保持心同道合，其次，人才要有政治觉悟，读懂老板的意图并执行企战略方针，最后，人才要具备较高的综合素质。
　　三、人才发展战略的培养策略
　　企业的人力资源管理职能定位不清，人才团队梯队建设拘管缺乏，企业人才培养犹如人才生产线打造，企业学校化，领导导师化，人才的价值本质，就是能够帮助别人成功，制定战略性培训体系建设，分析核心人才素质模型，勾画关键人才能力地图，识别关键人才，构建人才测评机制。高层培训需要走出去，中层培训需要请进来，低层培训需要定制学。建设内部计师团队，要求又红又专，认同企业文化，工作经验丰富，专业技能精通，能够开发课程，具有逻辑思维和表达能力，常怀感恩，乐于分享，激情绽放等素质模型，培养人才要有回报机制，分享机制和奖惩机制。
　　四、人才发展战备的留用策略
　　留人的手段无非五种，即名利情梦乐，用人之长，避人之短；用人天资，避之不足；留人给名，岗位晋升；留人给利，满足期望；留人寄情，真诚友好；留人于梦，顺其梦想；留人于乐，赐予欢乐。人力资源管理是门科学，更是艺术。
　　综合上述，人才发展战略一切围绕实现企业发展战略保驾护航，建立选育作用留的管理体系，因地制宜，因时而生，从长计议，谋划发展，保持价值，达到目标。