职业经理人若是凤凰，就要择良木而栖，老板若是伯乐，也要寻千里马。但是，职场中间，这种相互的寻找和认同，往往是可遇而不可求的。一方面，因为信息不对称，优秀的人才或许深藏不露，或许偏居一隅，而且因为人才的市场流动，茫茫人海之中，即使擦肩而过，也会失之交臂。另一方面，也因为人才是市场中最复杂、又最具个性化的“商品”，既难以量身定价，也没有统一的评价标准，所以，即使彼此照面和交流，也未必相互认可。

这就发生了“你知道我在等你吗？”的遗憾。从老板这方面来说，总是有着求贤若渴、见贤思齐的强烈愿望。但是，囿于对职场人才济济却难以识别的困惑，也不愿流露出招募新人的心迹以免军心动摇，未必会直白的表达出引进人才的心声。

从职业经理人这方面来说，也有怀才不遇、待价而沽的心态。因为自己的自尊和矜持，还担心被自己任职的企业知道以为有了“贰心”，或担心公开求职被拒绝，也就轻易不会流露出离职、求职的意向。

于是，双方的这种心愿，往往被压抑或扭曲了。

既然双方都有这种愿望，且有着“你知道我在等你吗”的遗憾和抱怨，干嘛不把这层窗户纸捅破呢？

相对说来，老板更居于主动地位，那么，“你知道我在等你吗？”就要主动而响亮的喊出来。既要从道德素养、专业能力、工作经验、经营管理理念及其风格等方面，明确提出自己的用人标准，也要在企业内外鲜明的亮出你的求贤引才的“招牌”，更要强调根据职业经理人的价值和业绩，参照市场标准，给予公平而合理的薪酬待遇，当然，最重要的还是，以平等和尊重的态度来表达心声，对待人才。千万不要显示自己的财大气粗，狂妄的以为，“天底下，三条腿的狗难找，两条腿的人有的是！”对人才居高临下，盛气凌人，颐指气使，这反而背离了“你知道我在等你吗？”的良好愿望。

当然，职业经理人也要放下矜持的架子，去除消极的观念，主动进入职场，参与竞争和流动。在当值的企业恪尽职守，并不妨碍到职场中走动亮相。将自己的才能和人品显示一番。这即为自己的价值和能力做个自我推销，也借此广结人脉良缘，以便职场中出入自由，进退裕如。

还需要人才市场的中介机构做好“红娘”，将这种信息不对称、标准不统一等问题尽可能解决好。在互联网时代，这些信息不对称、标准不统一的问题及其解决效果也有着两重性。一方面，海量的信息增加了收集、处理、分析和发布、交换的难度，况且信息中还有水分和杂质；另一方面，大数据处理方式又会加强简化、筛选、对接和互动的效果。美国“领英网”的总裁里德·霍夫曼在他的《互联网时代的人才变革》一书中称，领英网拥有美国五百强中的85%的高级人才。如果加盟到那样的职场社交网中，“你知道我在等你吗”的问题，或许可以大大缓解了。

其实，对于老板和职业经理人两方面来说，说开来，“你知道我在等你吗？”这个问题，可以展开成一个系列问题——

“谁在等？”“在等谁？”“在哪里等？”“为什么等？”“等你干嘛？”“等了多久……”

话说回来。早年，我的大学同学曾写过一篇短文，标题为“好马在于鸣”，大意是即使是千里马，如果扎堆在马群里，不奋蹄疾奔，甚至连一声也不吭，伯乐也会找的好苦。

既然市场经济给了职业经理人一片用武之地，那就不要因为“等”而耽误了自己的青春年华。别再让“等”成为问题。

在名为“心灵解药”的新浪博客中看到这样一句话，我觉得很好，可以作为本文的结尾：

“每个人都可以说爱你，但不是每个人都会等你”。