我不习惯蜂拥而上，而习惯于冷静反思。时隔月余，为什么说，打屁股是一种最罪恶的培训游戏？这是再次反思的结果，也是必须关注的问题，涉及到不可回避的培训原则。

      说是再次反思，是因为类似事件，几年前就已经了解，也写过相关的文章，只是当时情况还没有发展到打屁股乃至打女人屁股的这一幕。

       这次事件，看过一些文章，虽然言词激烈，甚至不乏漫骂，然而观点钝化、思想软弱，感觉很无力，不触及核心。下面再做个努力，谈点个人意见，主要说三点吧。

       因为这种行为违背了最基本的人性，就像纳粹的种族灭绝大屠杀，那是反人类的罪和恶。纳粹屠杀是反人类，培训打屁股是反人性，所以都是罪恶。

      具体来讲，就是说让人进步，能不能采取这种严厉的惩罚措施？己所不欲，勿施于人，己之所欲，也勿施于人，己之甚欲，亦勿施于人。这个道理，搞培训的大湿不是不懂，然而如此去做，如此强迫地去做，为什么？

       一种可能就是打着一个“为你好”的虚伪外衣，去满足隐藏的私欲吧。所谓大爱＝大盗，庄子说，圣人不死，大盗不止，大约就是这个意思了。

       从事件的发展看，从声明屁股不是领导打的，强调领导不能受伤害而不是挨打的员工，再到发布道歉视频和道歉信，表面看是“客户就是上帝”的逻辑，不过说到底就是一幅打手跪舔主子钱的图景。所谓做人的底线和尊严，呵呵，哪能值几个钱？

       分析一下，我们可以看到这样一种心理：为了自己一个“雄伟的目标”，定一个高昂的培训费，承诺诱人的培训效果，手段设计无所不用其极，为了效果屁股越打越重，“不争气的员工”受屈辱后突破业绩，领导满意拿钱走人，再去下一地吹嘘业绩。

       为了自己的私欲，或为了自己的“远大理想”，去剥夺别人的基本人权，这就是罪恶。所以老子说：越是要拯救天下的，越不可托付于天下。这话可真是深刻到底了。

       因为它剥夺了人们可以说“不”的权力，而可以说“不”，是人最基本的权力。对这种强权式培训，员工不认可不行，不参与也不行，不讨好更是不行，除非你不想要你的工作。

       这种培训的秘诀，是小组PK的老师加分制和惩罚制。研究一下，你会发现，这里面学问多多，关键在惩罚。请了解，是惩罚而不是奖励，而这种惩罚又是梦想着业绩的领导所默许的。在这次事件中，当事的两个领导第一时间被免了职，大湿说打屁股与领导无关，这是睁着眼睛说瞎话了。

       这种惩罚机制是小组连带责任，如果某小组的加分最少，小组成员就都会被老师打屁股。你可以不要奖励（虽然不一定有），但是不能逃惩罚，这就太厉害了，秦政猛于虎啊。

       学员的从众心理以及课堂上集体力量的强大，让这样一种惩罚所向披靡。这样学员在课堂上想方设法地讨好老师，或在老师的要求下给老师写“最真挚的感谢信”。

       这可真是带来“双赢”。课堂上学员积极参与，课堂下学员积极写信，学员避免被打屁股，老师用学员的信大秀自己的培训成绩。

       不讨好分数垫了底，就被打屁股，自己难堪，同事笑话，领导不满。这是何必呢？唉，生活艰难，那就委屈一下自己吧。

       反正讨好一下又不会死，人生如戏，戏如人生嘛，再说人在屋檐下，也不得不低头啊。于是乎，就有了这种的老师淫威，也有了这种的老师战绩。

       这种不让说“不”，就堪比当年的纳粹了，这不是罪恶是什么？

       如此明目张胆的野蛮和强权，发生在当今文明社会，也真是让人目瞪口呆了。所以，我们也可以看到，这种培训往往是发生在3、4线城市的基层单位。 

       可能有人会说，别管打屁股反不反人性，关键看有没有用，有效果出业绩最重要哦。呵呵，这可真是实用到家了。确实，理想不能当饭吃。可问题是，打屁股管用吗？

       其实答案很简单，如果打屁股真管用，咱们国家的500强，早就可以被打成世界500强了，当年的义和团也早就打赢八国联军了。我们富国强军，哪需要那么费劲。

       用打屁股来梦想突破业绩，不过是想走捷径，正好符合了国人目前浮躁、急切的成功心里。不愿扎扎实实地做好企业的战略和管理，想靠打屁股来做业绩，这只能是痴人说梦、自欺欺人的游戏。

       反过来想，还有企业相信这种白日梦，这正说明了这些企业的穷途末路。企业经营没寻到正途，业绩提升没找到主线，也只好依靠如此拙劣的刺激了。

       客观地讲，打屁股促业绩，有被打激发的，也有被打趴下的。被打激发的证明了培训的效果，会被放大成榜样，会被反复宣传。而那些被打趴下的，就没人提了，也没人管了。一将功成万骨枯，说的就是这个道理。

       进一步讲，打屁股促业绩，就好比运动员为了提高成绩而打兴奋剂，成绩也许可以短期飙升，但是造成的伤害是永久的，对人的心灵摧残也许是终生的。这些又有没有被跟踪、被了解、被关怀呢？

       那些被打趴下的，那些长期遭受伤害的，都是培训效果后面不可弥补的代价。打屁股的培训游戏不是罪恶，又是什么？ 

       打屁股促业绩，很罪恶，也煞费苦心。其实，不管是打屁股还是打鸡血，不过都是为了激发员工内心的欲望。欲望是“赚钱成功”的动力，这不是什么新鲜事，成功学是这方面的高手。同时，我们还应该看到，欲望也是痛苦乃至毁灭的根源，这样的人生和企业的失败案例，不胜枚举。

       所以，老祖宗说得好，对于欲望，要中庸，要平衡，这样你才能和谐和持续。然而如此，这就有得有失，“赚钱成功”的力量就会减弱。怎么办？

       我想，在欲望这个点上，还是要各人倾听自己内心真实的声音，想怎么来就怎么来吧，想怎么成功就怎么成功吧。外人必须尊重，不能强求，能做的只能是启迪思维，提供可能性，给予自由选择，让每个人自己对自己负责。偏离这个点，就是大问题。

        这次事件带来的深刻教训是，当讲师的别将自己当上帝和救世主了。凭什么呢？难道这一切还不够滑稽和可笑吗？同时我们做培训的，也一定要心存敬畏，而且要多学习哲学，明确培训的原则。出心不对或原则不清，怎么可能长期做好培训呢？

        “深淘滩，低作堰”，这是都江堰治水的智慧，让都江堰成功挺立2000年，这里面蕴含的智慧和理念已经远远超过治水。最后，就用一句“深淘滩，低作堰”共勉吧。

       作者：闻毅（战略与领导力讲师）