人们经常说做人难，做好人力资源管理就更难。因为世界上没有比管理人更难的工作了。每个人都有自己的利益、个性、偏好、价值观、关系网，要想面面俱到是根本不可能的事情。

如果实行人力资源制度改革，进行创新会触及当权利益集团的利益，那么这项人力资源制度改革是推行不下去的。主张改革的人力资源管理者也会牺牲自己，成为众矢之的。

如果面对权势人物推荐的关系户来应聘公司的职位，即便那些人能力平庸，做事懒散，态度轻慢，负责招聘的人力资源管理者却碍于情面和当权者的权利无法阻止这些人进入公司，那么久而久之，这样的人越来越多的时候，这个公司的人员素质也就会逐渐衰退。对于坚持原则甄选人才的人力资源工作者来说，如果硬性阻止，无异于以卵击石，得罪了当权者连立足都难，又谈何长期发展？

在管理不规范的企业， 如果在合情合理的情况下人力资源管理者为员工着想，却增加了公司的成本，这样的举措依然会被老板反感。比如有些公司不给员工缴纳社保和住房公积金，或者用较低的基数给员工缴纳社保和公积金。比如很多公司要求员工无偿加班。比如很多公司不给员工休年假的权利等等，诸如此类不胜枚举。那么人力资源管理者会冒着违背老板意愿的风险去为员工争取应得的利益吗？恐怕争取的结果就是人力资源工作者先被炒鱿鱼走人了。因为在这种管理不规范的企业，老板就是制度。而格局小，不舍得付出的老板，根本不在乎员工的需求。

如果人力资源管理者选择做老好人，什么人都不得罪，八面玲珑，圆滑世故，那么久而久之就会变成平庸的人，没有特点，没有个性，人云亦云，没有原则。照理说这样的人是不会前途似锦的。可是，现实生活中却不乏这样的老好人当家做主的例子。在一家管理规范的知名企业里，历经了十多年的人力资源更迭，期间不乏出现过很多能干的人，但是都因为种种原因离开了。留下的是情商很高，而能力平庸的老好人。或许新锐的思想，鲜明的个性，超强的能力在做人面前都显得那么软弱。

会做人，会来事，会按着有利于自己的情势去决定自己的行事为人，哪怕有时会违背原则和良心，但偏偏这样的识时务者为俊杰，在社会上稳稳立足，左右逢源。巴结逢迎的人得到领导的器重，敢说真话的人被排挤。

坚持原则，为人正直，是非分明，明知情势不利于自己却为了坚持原则而得罪人，为了坚持正义而与当权者对立的人通常在很多时候是无法在现在这个社会生存的。

为什么呢？因为这就是人的社会，是人的国度，充满了尔虞我诈。而上帝的国度不是这样，耶稣说：“谁愿为首，就必作众人的仆人。正如人子来，不是要受人的服侍，乃是要服侍人……” 耶稣伏下身子为门徒洗脚，谦卑柔和，贵为上帝之子，尚且如此谦卑去服侍人，这是历代君王和领导难以做到的。人看为聪明的事情，上帝看为愚拙；人看为愚拙的，上帝不以为然，世人都喜欢追逐功名利禄，然而生命气息不能永存。在今世追逐名利的人就是所谓会做人的人，会经营人脉关系的人。上帝希望大家能爱人如己，用爱感化仇敌。从而获得和睦的人际关系。人却通常靠收买，贿赂建立人际关系。

会做人和会做人力资源工作是不同的，但又是相通的。在人的国度里，要想成为人力资源管理者，情商必须高，而高情商就意味着一个人不能完全按照正义做事，需要懂得妥协和退让，需要腾挪跳跃规避风险，需要灵活处事，甚至需要屈服于权贵势力，小心翼翼，如履薄冰，如临深渊的拿捏好纵横交错的复杂关系。所以，在人的国度里做好人力资源管理并不是一件容易的事情，挑战自己的承受底线，做好力资源高级管理者，是一种心灵的试炼。

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作者简介：常秀莉笔名：清越

从事人力资源工作十几年时间，先后在国际物流公司，大型IT上市公司、跨国软件公司等企业任职。具有丰富的人力资源管理经验和先进的管理理念，熟悉企业人力资源管理各模块，擅长员工招聘，培训，绩效管理方案，薪酬福利方案设计等，招聘面试经验丰富。世事洞明皆学问，人情练达即文章。在世界经理人，中国人力资源开发网，简书，都有作品发表。

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