再思《HR转型》

                       ——同路叨叨（21）

背景：领导要组织人力资源部进行内部“读书会”，探索、尝试部门学习成长的模式。而第一次就选择了戴维尤里奇的《HR转型》。其实，自己原本计划周六再细读的，可惜我的书被同事借下市场上去了。所以，现在为了让明天的读书会不能不说话，凭借自己的读书杂记，再梳理梳理。

一、     整体感知

1、 惭愧：遇到这本书有点晚了；

2、 经历：这是一本有点高大上的书，它需要有一定的经历和思考积累，否则真的很难读懂；

3、 意义：它的确让我有很多是思考与启示，同时让我深刻意识到自己的基础知识不够扎实，自己的知识体系太过于零散了，未形成体系。而，它正好给了我一种指引与指导；尤其是在之后看为戴维尤里其的《变革HR》……

二、     收获

几种趋势的观点让我印象深刻：

1、 社会发展：时代迅速发展，如不想落后，未来社会需要的不只是学习，而是快速学习。

2、 企业发展：互联网或被互联网，未来企业领导方式是团队分享型。

3、 行业发展：四种角色模型给我的关键词：专业、人性、客户思维和跨界；
人力资源工作者不能忘记了专业技能的掌握是一种基石（识人系统、培训系统和绩效系统）
在85、90、95后不断成长变化的时代，人性的把握与更新
客户思维，尤其长谈懂业务，还不如去了解、调研客户思维，从而进行反推管理
跨界思维，未来社会更多、更需要的是综合性人才，专业型人才或许局限性会非常大。

三、     疑问

因为感觉处处是疑问，处处是思考，所以就没有啥特别的疑问。因为我需要更多的是利用最短的时间将自己的专业基础知识梳理完成、并进行自我分析、提炼，最终形成属于自己的能力与感知。

四、     速赢点

1、 自我知识体系的完善、梳理与提炼

2、 在绩效文化树立及引导方面做点文章

五、     其他

1、 公司组织能力建设的方向与方式是对的。接下来就是落地、逐步的落地

2、 适当的、适时的进行自我询问“我是谁、我能创造生命价值、我为什么这样做……”

学习、分享，成就未来。

今天叨叨结束，晚安！

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【注】 本人不是研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论，可能不深入、不到位、不系统；

其实它只是纯属个人胡思乱想、胡说八道的自我思考、学习反思或知识梳理，不太具有讨论价值！

祝好！