近几年，有几个词都快被成功企业家用烂了。比如：情怀、匠心。这些“高大上”的理念难道真的是企业无往不利的常胜秘诀？其实不然。只有有实力的企业才有资格讲情怀，没实力的企业讲这些抬高自己企业“品格”的虚概念只会让自己认不清行业现状、为企业发展带来阻碍。

对于企业老板来说，最最重要的问题就是企业如何在行业中生存下去，没有之一。只要企业业务做起来了企业才能生存，只有生存下去才有资格谈各种情怀，否则业务做不起来，连员工最基本的工资问题都解决不了。

企业要生存，老板的决策和员工的执行效率都是关键性因素。

“天下武功，唯快不破”，企业抢占市场讲究一个快，行业趋势变化瞬息万变，这就需要企业能够拥有一套随需应变的应对机制，企业老板可以及时获得企业战略实行的效果反馈，修正企业的战略目标，跟随市场变化而变化。要做到这一点，首先企业的执行效率与绩效管理得要足够出色，一个战略是否可以被员工迅速执行并且还极短的时间内就能产生足够有说服力的数据帮助企业老板进行决策就成了重中之重。

员工的执行效率并不应该在执行期截止时才知道，而是应该在执行过程中就可全程予以监控。

缩短战略目标计划周期实现随市场变化而变化的战略调整是需要企业全体员工一共高效工作才能最终达成。量化员工的工作效率数值，并让员工工作效率效率随时可被监控将大大有助于企业老板腾出更多时间用于战略决策，大幅缩短鞭策激励员工的时间。员工可随时查阅量化指数排行的方式也会激发员工主观积极性，自主完成绩效管理，为了避免吊车尾将自主为了工作而努力；同时，老板也能随时了解整个企业员工的工作效率状态，如果低于预期可及时发现并进行处理，让问题可在萌芽阶段就被解决。

（原文首发于我的企业，半米绩效管理，欢迎关注我的企业或浏览我的其他文章）