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人力资源从业者应时刻走进业务部门并提升自己BP能力
2016-04-11 10:04:05 | 人力资源 , 业务部门
  最近这几年是“互联网+“思维蓬勃发展的时机,企业转型成为大部分企业难以回避的问题,而其中,人力资源管理者作为变革管理的领导者和推动者,自然成为了老板们关注的焦点,但现实情况是中国的大多数HR还不具备领导一个公司变革的能力素质。各个公司的HR们一直以自己为企业的变革者、领导者自居,但是实际上整个大环境的HR们还是不具备这样的能力和素质,人员非常的参差不齐。比如现在比较热门的HRBP一角色,很多的公司都开始设置这样的一个岗位,忙的不亦乐乎,这个岗位的最初是马云通过亮剑中政委转变而来,通过里面的赵刚角色我们可以感受到,政委的角色不仅仅思想素质过硬,专业能力突出,而且在关键时刻具备顶替老大位置,带兵打仗的能力。这个岗位不是随随便便的人都可以来做的,按照本人的理解,入门的最低标准就是这个人起码要具备经理级别以上能力,但是反观我们现在设置的这个岗位上面的人,更有甚者是一些刚刚毕业的应届生,怎么可能来做好这个岗位,无非就是做一些最基础的事务性工作而已。

  记得之前去了解过一家理财公司,老板是从阿里巴巴出来的,很喜欢里面的人力资源BP政委模式,想把他复制过来,结果搞的不伦不类的,人力资源的思想是老板思想是衍生,如果没有在阿里巴巴里面工作过,实实在在去体验里面的文化,仅仅凭外人的传播,是难以体会到的。如果他们没有自己的思想,纯粹的仿制过来,拿过来只是形,而不是神。他们还赋予了他们人力资源的一票否决权,要知道权利和责任的相辅相成的,给了他们这个权利,同样需要有能力挑起这个责任。

  作为人力资源工作者,首先就应该去深入了解业务部门,如果上面给你机会,你甚至可以去全职在业务部门工作几个月的时间,特别建议去做几个月时间的销售,然后重新回到人力资源工作岗位,这样对你的工作是百利无一害,本人以前在医药公司的时候,就经常利用周末时间自费跟随销售去跑药店,一天跑二十家,去生产车间做普工,了解一线岗位的具体工作内容,即使这样,本人仍然觉得对业务部门了解不够,甚至没有入门,何况那些天天在办公室对着自己那一亩三分地的办公桌的人,这样自己怎么可能有提升。但是人力资源岗位在大家的印像中一直为文职岗位,相对稳定,因此从业者更多为女孩子,从而造成了这个部门的人员缺乏一定的工作激情,偏安一隅,而本人在挑选人力资源工作人员时,部门内部一定会配比一些具有销售潜质的人力资源工作者。