灰度，就是局域黑白的中间地带。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太过强势，也不能太过无为，而是适度的管理，主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上，灰度管理应该是体现在哪里呢？
小故事：灰度管理无处不在
中人网专栏作家“ltl3525”和我们分享了一个小故事：公司给全体员工发了一双耐克运动鞋，很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了老总多次说到这事，并说很多事情不应该太明确、不应该板上钉钉，需要有灰度管理。
比如：员工生日活动！我之前的公司在员工生日上就做到非常不错，每个人都有点期盼生日到来，因为它有惊喜（不过，这个对HR就比较头疼了）。但是，现在的公司就有点像鸡肋了，因为它写入了福利制度，遇到生日就有两百元钱。板上钉钉了。不但激励作用不高，不给的话，员工反而觉得公司欠他的。
说到“灰度管理”这个词，感觉还是挺有意思的。在我们的工作和生活中，灰度无处不在。如果作为一个高手，往往在灰度管理方面还是比较强。同时，它放到我们HR身上还是有不少可以借鉴的。
灰度管理就是要留有余地
中人网论坛版主“丙饼”认为，“月满则亏，水满则溢。”这句话很好的诠释了灰度管理：
一、凡事不要说得太满；
二、遇到某些事情的时候，只要不坏大目标，睁一只眼闭一只眼也就过去了，兴许之后能带来意想不到的结果；
三、学会在制度外转圜，做到有理也留情。
灰度管理，重点还是看一个“度”字，世间凡事都离不开“情、法、理”三个字，但关键在于如何将这三个字掌控在一个合适的“度”之内，可以做到这一点的人可谓是做灰度管理的高人。
灰度管理让福利激励更有效果
中人网会员“baosteelql”认为，把一切写入制度，那就是企业的义务、员工的权利。对HR来说办成了日常工作、对员工来说成了应得项目。
灰度，无非是非标准化的一种福利，对员工来说是意外的福利，对企业来说是额外的付出。立场不同，角度不同，体会不同，心态不同。
单就成本来说，可能灰度部分不一定高于制度部分福利，但是效果不同，很值得玩味，对于中小企业福利不完善的时候是非常助于提升员工敬业度的。
说白了，老公在家从来不做饭，老婆习以为常，突然有一天做饭了，老婆非常惊喜；老公天天在家做饭，老婆习以为常，突然有一天不做了，老婆骂街。
小结：灰度管理最重要的在于把握“度”
中人网专栏作家“碧溪金沙”认为，灰度管理很好，我们要以开放、宽容为核心，坚持正能量方向，而不是纵容负能量，关键在企业战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面要把握一个度，帮助管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度等方面遇到的困境给予解决是重要的。