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知道这些 下岗潮、裁员潮HR都不用怕
2015-11-09 14:26:20 | 裁员潮 , 下岗潮
11月7日,第二届“人大老博士论坛”在北京举行,中国就业研究所所长曾湘泉出席并称,受国有企业改革重组等因素的影响,很多人要面临下岗的问题。要想推进改革,就必须要迎接第二轮“下岗潮”的考验。

而今年以来,互联网公司好像约好似的,纷纷进行裁员或缩招,国外IBM、微软、西门子这种老牌科技巨头不能幸免,国内搜狐、凤凰网、华为进行人员调整或优化,BAT招聘力度也有所放缓。

看上去,新一轮的下岗潮、裁员潮即将到来,而在此时,最重要的莫过于HR的应对策略。

下岗、裁员 其实都是正常现象

中人网会员“shaobao0512”认为,裁员,对于企业与个人来说,都不是一件轻言的事情,这里面有太多的事情需要应对。

对于企业来说,可能会造成人才的流失,可能会造成社会的影响,可能会因人员变动而使企业业绩受影响,也可能会造成不必要的纠纷,也可能会造成一定的成本(费用)增加。而对于个人来说,可能就是保障的丧失,收入的减少,个人潜能的发挥,甚至于职业梦想的夭折。

但我们要知道,裁员作为人力资源管理中的一个重要环节,其实是人力资源管理中很平常的一个部分。正确正面的处理裁员问题,对企业发展是利大于弊的。

曾经有个较优秀的员工,心已经不在公司,但一直迟迟做不出决定离开,因为有很多的留恋,熟人、熟业务、好环境、待遇也不错,就一直在混日子。后来公司因为经营困难进行裁员,把他给裁了。黑暗的日子反而激发了他的斗志,再后来公司挖人把他给挖回来,回来之后说了两句话:人有时候需要逼一下子,否则会安逸死的,特别感谢公司,所以再次邀请时,就回来了;我的管理,就是要不定期的裁人,如果你强,你就走人,如果你不强,你就被迫走人。

HR关注细节做好裁员相关工作

中人网会员“yangjieyu”分享了他的裁员心得:

1、企业裁员,HR该如何制定裁员相关措施?

一是根据公司发展战略进行组织结构调整,然后再根据岗位进行人员调整;

二是做好裁员流程管理,信息传递要正确,避免小道消息产生的军心涣散,流失了核心骨干人员;

三是依据劳动法进行自检,该补的补,该协商的要协商

四是HR出于人性化管理,利用手上的资源尽量帮助被裁员工找到新的东家,一时找不到的,我们可以帮着办理失业保险金领取手续,公司出具推荐信等等;

2、在裁员前、中、后不同时期,HR该做些什么避免裁员产生不利影响?

裁员前最好是通过正式渠道,告诉员工公司经营方向调整的具体事宜,让员工有心理准备,不适合新的经营方向的部门和员工如果有好的去处可以考虑了,避免那种密不透风,到时通知走人的做法,不给人有心理缓冲期,会造成矛盾的激化;

裁员中最好是分批进行,一是不产生大批量裁员不用到劳动部门备案,规避风险,二是避免群体事件的发生。先和好说话的,在外有就业市场竟争力的员工谈,把个性强的,有历史遗留问题的,关系户的放在最后解决。因为大批员工已经走了,个人的力量有限,而且裁员已成定局,他们也就没什么好闹的了。

裁员后要及时归纳总结,整理员工档案,社保该停缴的要及时办理,对于剩下的员工要及时召开总结会议,展望公司未来的发展及各部门今后的工作重点,使大家及时从裁员的阴云中走出来,投入新的工作中去!

小结:裁员很正常 就看HR如何应对

企业裁员或职工下岗的原因各种各样,消除臃肿、收紧开支、减少亏损、业绩不佳……相同之处在于企业都在控制员工规模。无论真实原因如何,裁员都只是企业经营中的正常现象。而裁员的结果是利大于弊,还是弊大于利,考验的就是HR的能力。