据网络新闻报道，广州一家民营企业自2012年起规定未婚员工要拿出月工资的10%，已婚员工拿出5%作为孝顺金，财务人员把这部分钱直接打到员工父母乃至岳父岳母的银行账户上去。为推行该规定，该公司还设有其他配套规定。例如，每个周一，所有门店都是关店内部学习，其中就包括了“孝”文化学习。员工获得了奖励、升迁，公司也将电话通知其父母，让他们了解孩子的成长。
作为企业方来说，孝顺金就是该公司将“孝”文化落地的一个方法。而实施之后的结果是非常出乎人意料的。作为服务性行业一直都面临着员工流动性大、招聘难等问题。实行这个规定后，员工流动性大大降低，不但栓住了人心，还吸引了更多的人来这里工作。这不禁引发HR们思考，企业文化建设到底如何才能达到留人留心的效果呢？
企业文化的精髓在于符合企业使命价值观
中人网论坛版主“丙饼”认为，真正的企业文化不应该与企业本身所处的行业文化、企业使命、价值观偏离太多。孝文化虽然是中国自古就有的，但如果真要做成企业文化的话，未免也有些偏颇。
举一个真实的例子，之前有新闻说有火锅店员工超顾客泼热水，后续分析事件产生的原因就是这个顾客因为热水上的晚辱骂了该员工，还包括对其父母的侮辱性的言辞，后来员工气不过，就拿热水浇了这个顾客。先不说顾客和员工这些行为的对错，就说这起因：热水上迟了，难道不是这个火锅店的管理失误么？员工因顾客对其父母的辱骂，冲动之下浇她热水，难道不是因为被孝文化洗脑后的结果么？孝顺，本没错。我觉得更多的应该是体现在平时的点点滴滴上，如果因为别人的一句对父母的侮辱性的话语，就冲动成这样。最后还搞得锒铛入狱的话，最后伤心的还不是父母么？
也许会有很多人说，如果将孝文化和企业制度结合起来也不是不可以的，毕竟很多人愿意努力上班、加班，不就是为了让自己和家人过得更好么？但是我想说，如果你上司每天在你上班前都拿你家人说事儿，你会愿意么？
记得前不久看过一家大企业的校招宣传片，里面宣传的不仅是公司工作环境，更多的是这个企业的价值观和愿景。每个人都曾经有过当超人去拯救地球的梦想，当一份能够让你改变世界的工作摆在你的面前，也许他的工资或职位不如你的意，但谁不想尝试一番呢？无奋斗，不青春！这才是真正的企业文化的精髓所在。
企业文化的重点在于原汁原味的执行
中人网会员“shaobao0512”认为，企业文化贵在实实在在的呈现，重在原汁原味的执行。
企业文化写在纸上、说在嘴上、行在实际、落到地上、效在心上，产生效果才是企业文化。将企业文化真正做到了，就会产生好的效果。好的效果就是用文化留住人才，在这里面我们需要注意什么呢？
第一，企业倡导的是不是正能量，是不是正激励，是不是与社会公德相向而行。否则，本身文化就有问题，曾几何时，不也有“噱头”文化，害的社会为之侧目，这是伪文化。
第二，文化倡导写出来了，问题是能不能匹配执行与落地。很多企业文化很响亮，但仅仅是留在嘴上、写在纸上、挂在墙上，并没有落到实处。
第三，企业文化的落地，关键是主席台上的人的所作所为，关键是中间层的所作所为，关键是制度的匹配，流程的完善与效果的考核，以及成果的评估。
小结：要做就做能留人留心的企业文化
中人网9万友成员“学习与充电”认为，作为人人谈及的企业文化，其实还是不同的企业不同的岗位都有自己的见解，如果说什么样的企业文化能留人，留心，个人觉得都必须遵守几个原则：一、企业文化有利于培养或提高企业员工个人良好的修为；二、落实企业文化的措施必须得到在职员工的支持与拥护；三、企业文化的所规定的行为方式要与企业发展阶段相匹配，与从业人员素养结合。至于企业强制规定也是必须建立在大家互相认同的前提下才可以执行，不然就会适得其反。
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