文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）

【案例】

我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。

部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。

我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

【解析】

常言到：大公司做事，小公司做人。其实无论是在大公司还是在小公司，都需要既做事又做人，只是区分的程度不同而已。由于在大公司各项专业工作的程度比较深，处理事情时需要有一定的章程，章程的建立需要有良好的专业知识为基础方可；而小公司呢，人与人之间的“距离”也比较近，所以处理事情起来更多的在于人与人之情感，通过情感而忽略了专业，所以更注重为人的过程。

既然小公司是以“做人”为先锋，小公司的专员们怎才能让自己的工作充实又有意义呢？那就是做好“人”，而不是做“好人”。怎样才能做好“人”呢？在人生路上，两种关系的情感最深，一是战友情、二是同学情。为何“战友情、同学情”的感情最深，那是因为他们有共同的经历，有共事的话题。

职场也一样，要想让自己在这个平台上活得有意义，那就得在这个平台上有象战友、同学一样情谊的朋友。寻找共同的话题、共同的工作内容，形成共同的经历即好——即走出人力资源行政的工作，走到业务中去，从业务小学生做起，你就能找到这种感觉！

小公司有小公司的好处，人员少、人与人之间的走得近，内勤也没有多少具体的工作可做，更多的还是配合业务部门到各位岗位上去实际协助工作，更好的了解业务的内容与实际操作，在自己实际操作过程中会知道自己如何做会更好的服务好各业务部门。

前面写到的是从实际工作中进行学习，但是这样的小企业各个业务模块的工作也和内勤工作一样很快就能都熟悉起，各岗位轮岗也很快不会结束。但人生是一个成长的过程，小平台可发挥的、可学习的内容还是很有限的，那就可以利用有效的时间进行知识的系统性全面学习。例如：学历提升的学习、专业知识的学习（考企业人力资源管理师、企业培训师、行政管理师、经济师等专业的提升）。如果企业的发展非常快，自己也可以跟上企业发展而要的专业能力；如果自己的成长的速度远远超过企业的发展，也可以为自己的未来做准备。总之，人无远虑，必有近忧。

因此，小企业的内勤人员可以更好的将本职工作与业务相结合，可以有效地将实践与专业学习相结合而提升。有方向、有梦想、有行动，路就在自己的脚下，不在公司的大小。

【作者简介】

广东培训网（弘创咨询）合伙人、军校毕业、高级人力资源管理师、高级咨询师、企业管理实战专家，中国人力资源网、中人网、三茅人力资源网专栏作家、多家媒体特邀撰稿人。

个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》，《一个人力资源总监的管理笔记》。敬请关注公众微信号：hhf_bm，每天推送原创管理短文，可以加本人的QQ群：464568136。