在日常的企业管理活动中，战略一词已经不再陌生，同时也成为了众多企业领导与管理者的口号与标语，身边多不胜数的企业在谈战略，向500强企业学习与复制，超越500强，做行业第一，行业标杆，结果多年后，这些企业还是原步前进，甚至有的企业出现管理混乱、业绩下滑，原因何在？

    通过大量的案例证明与印证，我们不难发现，其主要根源有二种：一是战略失误，二是执行无力。最终无法实现，绝大多数的企业对战略认知出现偏差，停留在知而非行的层面。

一、  战略是什么

    战略就是企业对未来发展的选择与判断，选择未来企业发展道路，判断十字路口下一个选择，战略就是告诉我们什么是重点，什么是关键，什么是核心。分析自己优劣势在哪？自己最擅长做什么，不擅长做什么，了解自己，认识自己，集中兵力去攻克自己最擅长的地方，放弃自己不擅长的地方。有放弃才有重点，没有放弃就没有战略。

     战略管理大师迈克尔·波特认为：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。

二、战略的约束条件

    战略的约束条件第一是战略规划，第二是企业文化，企业文化是价值观，价值观讲的就是什么是对的，什么是不对的，什么是要做的，什么是不做的。把企业文化放在战略管理里面，那么制定战略的时候，就知道什么是要的，什么是不要的，倡导什么，反对什么，这样的战略方针才能与企业实际情况相吻合，从上至下才能有效的执行与落地。

三、学会放弃，方可有成功的可能

    制定战略就是做正确的事，而战略执行就是把事做正确。如果战略方向出现失误，即使把事做正确，那也是在将一个错误的决定正确的做好，越努力，失败的速度越快。所以战略的前提是选择与制定。伟人毛泽东当年的战略就是选择农村，放弃城市，结果以农村包围城市的战略而取得成功。做企业战略其实就是做人，一定要清楚自己现在有什么，想要什么，同时又必须放弃什么，如果什么战略都要，放弃什么也不愿意，那一定是失败的。放弃就是意味新的选择、新的起点、新的格局。制定战略其实本身并没有什么，其实质就是通过战略制定与改造企业领导与管理者的思想与认知。

四、放弃是一种理性的选择与智慧

    制定战略对企业而言，就是用最少的投入资源产出最多的财富回报。放弃是企业在制定战略时基于对理性的价值判断。一味的扩张、一味的并购，必定会稀释企业战略的力量，分散精力，放弃是基于对理性、对战略的价值判断，以退为进、以攻为守，弛弛有度的智慧。

   放弃是理性的选择，是智者的胜利。成功的战略是因为不断地进行理性的放弃才获得持久的成功，而失败的战略就是因为不能进行理性的放弃才导致最终的失败。

——江南丘山客