设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 > 中人社区 > 李峰的空间 > 博客
AC技术筛选管理人员
2003-12-09 19:05:12
原文:上海经济报 2003年1月22日 记者:王佑

  本报曾经报道过并在业界轰动一时的《花2万元体验人才测评》的上海人才有限公司,近日又有了新的动作。记者从上海人才有限公司了解到,在该公司刚刚举办的“AC技术在管理中应用”专题讲习班上,来自各大外资企业的老总和人事经理都觉得异常新奇。

  记者看到,来自摩托罗拉、西门子、通用电器、SAP、百事、飞利浦等世界500强企业的高级管理人员,与来自美国科罗拉多州立大学心理学教授乔治.桑顿三世以及人才公司的一些顾问进行了交流。人才公司还把最近开发出来的通用管理资质模型展示并现场测评,让在场的人士亲身体验一把。

  据了解,AC技术的英文是assessment center,主要指从工作分析开始,综合使用多种测评技术(包括行为模拟技术),通过多个测评员同时测评多个测评对象。人才测评事业部的李峰总经理告诉记者,大多数的人力资源经理,包括人事测评专业的从业者不知道评鉴中心是什么,甚至把它看成是一个物质的中心或者一座大楼,上面挂着一个“评鉴中心”的标志,或把它看作是一个仪器或一套设备,类似多导仪(测谎仪)。其实,评鉴中心不是一个机构,是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师,同时测评多个对象。 

  究竟这个测评技术是否会有市场呢?李峰说,目前一些外资企业都打电话给他们,询问具体的测评情况和价码,而他们最近的一个客户就是为大众交通的管理团队量身定做一个资质模型,然后进行一些管理测评。这种技术全面走向市场大概在春节过后,他们不会向公司硬性推销,而是循序渐进以口碑赢 得市场。在国外,人才测评的价格 是非常高的,而这种方式也已经很 普遍了,美日企业的不少招聘和内 部测评部是采用这种方式的。而国 内99%的人都没有接触过或者听说 类似的测评技术,所以陌生是难免的,不过他们会很有兴趣。这种测评比一般的纸笔测验有趣得多,测完的人感觉不是在测验,而是在玩。李峰还信心十足地说,他们期望几年之内能够很快成为中国最权威的测评公司。他们的目标能实现吗?让我们拭目以待。