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管理@人
杂志简介 《管理@人》是现阶段国内唯一一本在中国、美国、英国、新加坡和香港同时设立记者站全球同步访谈的关于“人的管理”的专业杂志。《管理@人》推崇“通过提升人的管理提升企业业绩”的思想，致力于通过具体内容建设为中国企业管理层、决策层和专业人士提供基于“人”的管理工具、管理方法和管理思考。《管理@人》在深度挖掘企业经理层和职场热点事件及新闻案例的基础上，通过整合利用中国人力资源开发网的平台和公司所拥有的专家团队里的国内外专家教授和企业优秀管理者的资源优势，以一种“新闻性”+“故事性”+“专业性”的方式提供人力资源管理方面一流的智慧和实践。   往期回顾 2009年第12期   刊物联系方式 投稿:managementpeople@chinahrd.net 客服:010-59831668-800   媒体专区联系方式 地址：北京市海淀区中关村东路66号甲1号长城大厦1101室      （100190） 联系人：张先生 电话：010-59831668-844 e-mail：zjzhang@chinahrd.net	《管理@人》 2010年第1期     新中国成立后很长一段时间，每个有单位的人，生老病死都是由国家来保障，相当于国家统管。尽管那时还未深入触及目前世界各国普遍采用的社会保险制度，但是劳动保障的概念已经提出，而且《劳动保险条例》也已出现。如今，这个条例的部分内容已经被后来文件所取代，但是条例并未废止，至今仍具有重要地位，应该说这个条例的出现在当时算是一个契机。要对目前的社会保障制度下个结论很难，因为它仍处于不断探索、发展和完善的过程中。探索统筹城乡、全民覆盖的步伐已经开始，但“统账结合”的中国养老保险模式还有待时间的检验。长远来看，社会保险通过国家、企业和个人三方实现基础性保障，商业保险则通过自愿购买的方式实现更有针对性或更高水平的保障……[详细内容] [发表评论]   精彩内容    . 从“年关大战”到“员工有效激励”    员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一，物质激励是员工激励的重要内容，而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。  . 拷问“社保”，几多欢喜几多愁   　　社保制度追求一体化，企业并不能因为其类型或规模的不同，而在社保的缴纳上有所差异，因为这里面还涉及到了公平性的问题。  . 社保内外，惟余莽莽？   　　社保制度需要更加完善，实际的社保改革也在进行，但是也面临各种困难，比如社保地区转移、社保基金风险等，已经直接影响到了劳动者的生活。  . 招聘时怎样考核应聘者的英语水平？   　　HR如果必须要测试候选人的英文能力，而HR本身的英文能力又有限的时候，一定要事先设定好几个通用的问题，即招聘任何职位都能用的上的。  . 授权管理制度多困惑   　　刚来这家小公司，经理吩咐我设计一份授权管理制度。个人觉得这种制度的设计应先建立组织框架，然后分清部门职责。因为我是第一次听说这样的制度，不知该如何下手。  . 用能力管理提高销售绩效   　　能力不能凭空断定，要想在较短的时间内提升销售人员的能力，它只能通过工作行为去描述、评价，在训练中提升。  . 社保：闲来盘点后，难题有多少？    一边是有人质疑劳动力市场工资指导价位太高，怀疑统计数据的真实性；或者呼吁要提高个人所得税起征点，减轻个人所得税税负；再或者通过各种途径改善职工待遇，甚至…  . 人力资源管理的误区与创新    现在企业培养人才有很多方式，培训就是其中之一。一种方式是，企业将优秀员工送到大学、其他企业或者国外去进修；另外，还有“请进来”，企业请培训师和专家教授来讲课…  . 当前人力资源发展的难题和对策    在人力资源发展中，我们经历了很多的挫折、很多的问题，可以这样讲，我们是从错误中成长起来的。当前我们人力资源发展到了这样一个阶段上，还存在什么问题呢？  . 人才战略：植根本土 放眼全球   　　配备多元化的人才库、相应的技术及解决问题的完善流程，都是我们应该具备的。拥有这些，我们才能够高质量地解决劳资双方的需求，尽快找到与企业需求相适的海外人才。  . 当大国经济遭遇人才瓶颈   　　对特殊性人才的培养，这里是指专业人才的教育。中国金融服务业将成为中国经济的支柱，培养一大批合格的对国际金融市场了解的专业人才就显得尤为重要。  . 双重危机下的全球人才发展   　　换言之，在未来两岸人才交流上，高科技人才、软件人才这一类的创业人才，在政策、结构、制度上要更开放。  . 博彦招聘：从传统走向现代   　　不久的将来，企业“孤岛式”的校园招聘活动将日渐被第三方、跨平台的“以考选才”模式所取代，企业校园招聘将越来越向国际化标准靠拢。  . HR岁末收关难 奖金分配惹风波   　　在管理中“人”为关键因素。“任势”的关键在于“择人”，只有选择了适合的“人”，置于适合的位置，才可能造就出高山流水之“势”。  . 绩效管理落地的“达芬奇密码”   　　绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势、保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。在推行绩效管理时，怎样才能找到解决价值观认同、思路一致和执行力…  . 人才无国界   　　虽然“全球大同”的理想日子尚未到来，但全球经济一体化的面目已经越来越具体真切地展现在我们的面前。  . 架起人力资源研究和实践的桥梁   　　许多学者认为人力资源实践者很少使用结构化面试，或者即使使用这种方法，也很少知道使用它们的理由何在。这种问题在人力资源学术领域，仅仅是冰山一角。  . 从聘任要求看高级职位设计    许多西方公司所采用职前目标定向培训这一核心管理技术，以消除招聘高级职位存在的偏差，而中国企业在这个领域里，目前大概基本上还属空白。  . 中人网CEO：中国HR刚起步，我更像观察者    我本人在2002年8月10日进入中人网担任CEO，之前是做投融资和证券交易的，所以，在进入中人网的时候属于“三无”状态：对互联网领域没有认知、对HR没有认知、对企业经营…  . 规矩是怎样形成的？    到北京出差多次，路过天安门时，看到那个像大鸡蛋的半圆形建筑，一直都很好奇地想进去体验一番。今年暑假总算找到了机会，于是在一个周末的晚上，我和女儿决定去听一…   分页：97 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8: 转到: