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管理@人
杂志简介 《管理@人》是现阶段国内唯一一本在中国、美国、英国、新加坡和香港同时设立记者站全球同步访谈的关于“人的管理”的专业杂志。《管理@人》推崇“通过提升人的管理提升企业业绩”的思想，致力于通过具体内容建设为中国企业管理层、决策层和专业人士提供基于“人”的管理工具、管理方法和管理思考。《管理@人》在深度挖掘企业经理层和职场热点事件及新闻案例的基础上，通过整合利用中国人力资源开发网的平台和公司所拥有的专家团队里的国内外专家教授和企业优秀管理者的资源优势，以一种“新闻性”+“故事性”+“专业性”的方式提供人力资源管理方面一流的智慧和实践。   往期回顾 2009年第05期   刊物联系方式 投稿:managementpeople@chinahrd.net 客服:010-59831668-800   媒体专区联系方式 地址：北京市海淀区中关村东路66号甲1号长城大厦1101室      （100190） 联系人：张先生 电话：010-59831668-844 e-mail：zjzhang@chinahrd.net	《管理@人》 2009年第06期     一个企业从诞生的这一天起，就开始悄悄形成自己的文化了，在这个意义上，不存在没有企业文化的企业，只存在企业文化强弱不同的企业。一个具有强文化的企业，大都因为企业创始人有鲜明的个性特征使然。在美国，同是高科技的企业其企业文化可以相当不同，比如微软和谷歌，微软强调辩论、挑战权威，与比尔。盖茨自己反叛和善于挑刺的性格相吻合；谷歌强调创意、自由，与年轻的佩奇和布林崇尚独立、不拘一格的性格一致……[详细内容] [发表评论]   精彩内容    . 培训机构，你要出言谨慎！   作为一名HR从业者，每天打开邮箱，至少有半数邮件是各个不知名的培训机构发来的，名目繁多，无奇不有。甚至有关女性养生的讲座也饥不择食地发到我邮箱里，连我的性别都没…  . 企业文化创始者的烙印   一个企业从诞生的这一天起，就开始悄悄形成自己的文化了，在这个意义上，不存在没有企业文化的企业，只存在企业文化强弱不同的企业。一个具有强文化的企业，大都因为企业…  . 减员缩编，却不降低士气   当裁员不可避免的时候，聪明的经理人会寻找机会改善组织内部的灵活性、创新性和沟通来增进员工和管理人员之间的信任。  . 借您一双慧眼   　　销售业绩是企业的命脉，在经济状况不景气时，保住销售业绩尤其不容易。通过帮助企业选拔更加优秀的销售人员，淘汰业绩差的销售人员来拉动销售业绩提升，是HR义不容辞…  . 销售明星：招聘还是培养？   　　销售业绩是企业的命脉，在经济状况不景气时，保住销售业绩尤其不容易。通过帮助企业选拔更加优秀的销售人员，淘汰业绩差的销售人员来拉动销售业绩提升，是HR义不容辞…  . 发现销售明星：HR的开源之道   　　销售业绩是企业的命脉，在经济状况不景气时，保住销售业绩尤其不容易。通过帮助企业选拔更加优秀的销售人员，淘汰业绩差的销售人员来拉动销售业绩提升，是HR义不容辞…  . 以人为本，HR管理的伪命题   “以人为本”是一个中国化的词汇，从没有登上过国外经典管理理论的大雅之堂，也没有哪个著名企业靠“以人为本”赢得竞争优势，那为什么这么多中国企业将“以人为本”奉为圭…  . 古人招聘面试中的智慧   21世纪是人才竞争的社会，怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的，招聘面试尤为重要，招聘面试有很多方法，无论是STAR面…  . 借你一双慧眼   目前企业在招聘销售人员的时候，有两种情况，一种是由人力资源部门主导，在是否准入的问题上，人力资源具有非常大的权利；一种是销售部门主导，人力资源部门主要了解应聘…  . 销售明星：招聘还是培养？   “人人都可以成为销售明星。”是每个销售人员的心愿和梦想，是每个销售经理和HR经理的责任和目标，也是每个公司的要求和期盼。要实现这个梦想，需要企业建立科学的销售人…  . HR的开源之道   不管是招聘，还是裁员，或者优化人员，都是企业为了走出危机，在新一轮经济增长期来临之际取得腾飞的手段。作为HR，帮助企业裁掉不能给公司带来业务增值的员工，同时招聘…  . 为“人才流失”正名   “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”——Richard Deupre…  . 自律性人才打造企业HR竞争优势   加班表示上班时未尽全力，不仅将工时拖长还增加了企业的成本，是一种无能和不负责任的表现。安稳的工作固然令人羡慕，但是经过自己的思考、采取行动所完成的工作才能使…  . HR制度决定成败   我们先看刘备的用人制度，桃园三结义之后，刘关张加诸葛成为蜀国的“聚能环”，再没有其他人进入核心决策层，即使到了蜀国后期，其骨干力量仍旧囊括张苞、关兴、关平等二代…  . 利用企业的社会责任来赢得人才竞争之战   企业的社会责任感展示了公司的价值观和员工价值主张，而员工价值主张是对管理者人才管理理念的折射。企业社会责任也能弥补企业在其他方面过于理性的不足，使企业变得…  . HR的职业操守，企业的百年基业   　　关于裁员，长篇累牍的现象描述、原因解读之后，不难发现，裁员大潮风起云涌，确实并非危言耸听；而关于裁员动刀，我们主导和谐。  . 壁虎断尾的裁员代价？   　　当壁虎遇到危险的时候会自断其尾，牺牲身体的一部分来保全自己。壁虎的尾巴可以再生，失去的员工能够通过重新组织招聘找回，裁员的意义大概也在于此。  . HR制度决定成败   三国近一甲子（公元220—公元280）的纷纷扰扰由于一部《三国演义》而盛传至今，所谓天下“合久必分，分久必合”，似乎去留无意。然而，对于处于乱世的天下豪杰而言，却是意义非…  . 企业招聘：匹配的技术与识人的艺术   没有一个人能站在泰山上看到整个泰山。企业招聘是一个结构性问题，雇佣双方彼此看不清猜不透，如果没有一个共享的平台，为个人提供市场和行业分析信息，为企业提供人才…  . 变化的万达 不变的万达   招聘高级管理者时，层级越高企业越要看重价值观，尤是其核心价值观，看其和企业所倡导的价值观是否一样。杰克。韦尔奇曾说：招聘层级越高的高级管理者，再怎么强调价值观…   分页：97 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8: 转到: