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   人力资源部门的经营作用在于，一方面要吸引与保留优秀投资者（员工），通过“竞争、激励、淘汰”机制把员工作为企业人力资本投资者来管理；另一方面，通过开发培育与经营使用手段，帮助员工实现其所投资的人力资本（智力、劳力，能力）增值，进而也不断改善公司绩效。

   树立人力资源经营理念的价值在于，通过正确认识人在劳动中的地位，使企业由对人的管理与控制向人力资本的开发与经营转变，实现人力资本价值最大化。而人力资源部门也将从纯粹的管理部门转变为“管理+经营”部门。

    第一关过关工具：《面试成本、试用期用工成本风险、产出提升测算表》
   HR如何关注人力资本、介入企业经营过程，一个切入点就是，从人员选用御留的投入和产出比开始，发挥HR在人员管理上的关键作用。第一关工具包含三个测算表：
   【面试时间成本测算表】能够帮助HR测算出面试一名销售人员时的实际成本。
   【试用期成本风险测算表】能够帮助HR测算出试用一名销售人员时的各项具体成本。
   【产出提升测算表】能够帮助HR测算出不录用“淘汰级”的销售人员将为整体业绩提升率。

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   使用有效的测评工具选拔人员，是HR推动经营改善的直接行为之一。对在本次“中国最具经营意识、行为和成果的3000个HR团队”大奖赛中，顺利抵达第二关的参赛者，会得到中人网赠送的价值1880元的“智慧眼-销售潜质评鉴”测评帐号，以及实施测评的专业支持。
   智慧眼销售潜质评鉴系统是是一套高效度的用于选拔一线销售人员、评估销售潜能的专业在线测评系统。
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