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  超过三千家企业试测了“智慧眼销售潜质评鉴系统”，测试结果如下：
 
      测评结果将个人销售潜质分为“甲、乙、丙、丁、淘汰”五级，如果在招聘初期就使用测评，淘汰掉低级别人员（通常指淘汰级，人员充足时可淘汰掉丁级），从而提高销售队伍整体潜质，极大的提升业绩！
     以下图表数据均来源于企业实际数据，单位为人民币元。

2009年7月试测企业：宁波某电气股份有限公司 　　业绩提升34.49%

    通过竞赛活动，可以使HR同行了解更多企业的情况，增加可比性，也可以帮助衡量测评工具的普通适用性。十分佩服工具研发者的专家学识。
    对测评工具的使用有一些建议：
　　 1.在测评前与被测人员充分沟通，使期调整心态，以一个积极的态度去对待测评；
　　 2、工作人员不要让被测人员增加心理压力，尽可能测出真实的数据；
　　 3. 注意保密声明，消除被测者的心理负担。




2009年7月试测企业：成都某商务有限公司 　　业绩提升23.31%

    　具备一定的科学性，能反映出公司的现状和问题，我公司将以此作为参考，优化公司相关管理和流程。




2009年7月试测企业：深圳某百货有限公司 　　业绩提升20.56%

   　测试结果与实际吻合！




2009年7月试测企业：杭州某服饰有限公司 　　业绩提升16.71%

   　测试结果与实际吻合！




2009年6月试测企业：杭州某知名公司 　　业绩提升11.82%

    　10位试测人员中5甲、2丁、2丙、1丁，这首先证明面试的选人基本是不错的（都通过了最低要求）。
　　更重要的是，甲乙丙丁四个级别的平均业绩依次降低，分别为甲50万，乙49万，丙26万，丁0，其中丁级的人员今年以来一直未出单。
　　 对这样的测评结果，人力资源经理坦言道，“我们花了那么多时间筛选，你们只用这样一个’简单’的测评，就达到这样的效果……太神奇了。”

2009年6月试测企业：某实业集团成都分公司人力资源高级经理 　　业绩提升16.55%

    　把以前公司没有精确计算的招聘和销售成本核算出来，使得我们自己在招聘后，对自己的招聘活动有了全方面的了解，在使用测评上有实质性进展。我将认真学习招聘测评使用的相关知识，使得自己的HR专业知识与公司的经营状况相结合，做到战略上来看公司的经营。

2009年6月试测企业：厦门某IT企业人力资源经理 　　业绩提升17.65%

    　我对测评工具有了更多的了解，希望能得到更多的各个岗位的测试工具，或者胜任能力模型。